فرآیند جانشین پروری تضمین می‌کند که یک کسب و کار پس از خالی شدن یک پست مهم و کلیدی به راحتی به فعالیت خود ادامه دهد. زیرا یک ذخیره همیشگی از بهترین استعدادها را دارد. همچنین هر سازمانی ممکن است برای حفظ دانش موجود درمحیط خود، شناسایی شکاف‌های مهارتی جهت آموزش و سرمایه‌گذاری بر روی کارکنان، این فرآیند را اجرا کند و در این راستا گروه نصر سپهر در جهت تحقق استراتژی هوشمند مدیریتی خود و افزایش مهارت های مورد نیاز کارکنان و توسعه افرادی برای جایگزینی مدیران فعلی در پست‌های کلیدی در موارد استعفا، بازنشستگی، ترفیع، رشد، گسترش و ایجاد موقعیت‌های جدید اقدام به ارزیابی کارکنان درون سازمانی خود در آذرماه 1402 نمود.